公司项目建议书

时间:2023-11-30 15:18:56
实用的公司项目建议书4篇

实用的公司项目建议书4篇

在充满活力,日益开放的今天,需要使用建议书的事情愈发增多,当建议书是面对领导和有关部门时,可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。那么,怎么去写建议书呢?以下是小编帮大家整理的公司项目建议书4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

公司项目建议书 篇1

一、项目概况

1、项目区所在位置

项目区位于xx公路以西,xx镇内,涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村,总人口2.06万人,农业研究报告指出:其中农业人口19209人,耕地总面积26427.82亩,20xx年农业总产值7874.91万元,其中:种植业6369.32万元,渔业896.2万元,林牧业109.6万元,养殖业498.79万元,农民人均纯收入4008元。下面看看农业综合开发项目建议书。

2、项目区农业资源情况

项目拟建区属亚热带气候,四季分明,气候温和,全年雨量充沛,总降雨量1000mm左右,日照充足,常年2305.6小时积温较高,日均气温13-16℃,无霜期较长,达220-240天。该地区地势高低洼不等,水网密布,河沟面积3198亩,80%左右的耕地面积地面增高1.8—2.5米,其中涝渍型低产田面积达9200亩,因此,在前几年农业结构调整时,开发了近380亩提水养殖鱼池,区域内土壤属勤泥壤种,土壤肥沃,有机质含量高,生态环境优良,灌溉水质较好,无污染,是发展稻渔共作无公害农业的理想基地。

3、项目区农业生产状况

项目区涉及5个防洪联圩,现有联圩基础较好,骨干水利工程完好率40%,联圩内有圩口闸42座,活口门15个,排灌动力苏ⅱ泵5座,50泵5座,贯流泵2座,灌排总动力660千瓦,现有机耕路56条,机耕桥14座,基础设施已具一定规模,设施基本配套,农田灌排率达100%,渠系水利用系数100%,有效灌溉面积2.42万亩,这些为项目区建设奠定了良好基础。

项目区产业结构以稻麦连作为主,提水养殖为辅,其中稻麦种植面积近2.1万亩,占耕地总面积的86.8%。近年来,由于市场行情的不断变化,加之基础设施配套不够完全,良种推广未能全面的种种原因,特别是今年水稻条纹叶枯病的大量发生,农民的种植效益大幅度下降,尤其是遇水灾年份,形势更是十分严峻。

今年的武育粳三号水稻有三分之一绝收,三分之一亩产仅有200公斤左右,还有三分之一的最高产量也不过400公斤左右,另有少部分生产的稻谷为优质无公害农产品十分畅销,由此可见,实行中低产田的改造,完善基础设施的配套,大力推广优良品种,确保农民增产增收,发展无公害农业势在必行。

4、项目区建设条件

——区位优势十分明显。交通条件非常优越,xx公路、xx河从xx镇内腹部穿过南北长27华里,公路从镇域的中部横穿东西长13华里,四通八达,水陆交通十分便利,而且xx镇又是位于xx市的较东部地区的家禽养殖重镇,东与陶破镇相靠,南有戴跨相邻,西与和垛接壤,北与昌还镇交界,辐射周边较多乡镇人气,财气比较旺盛,区位优势十分明显,因此xx镇是发展优质种植业和无公害农业的有利区域。

——基础设施初具规模。项目区内2.64万亩,虽有部分低产田和部分提水养殖,但灌、排、防等生产设施相对齐全,规范化程度较高,种植条件很好,条田方整化面积较大,十分有利于农业的综合开发。

——生态环境较好。项目区无工业污染和环境污染,东临靖盐河,南靠蚌蜒河,西近唐港河,北有车路河,中有梓辛河、界河,水系条件十分优越,水质清淅,空气清洁,是发展稻鱼共作和农业综合开发的理想区域。

——科技力量较为雄厚。有丰富的农业种植、提水养殖,包括家禽养殖的多年历史经验,广大人民群众在实践中积累了丰富的种植、养殖的新技术,有强大的农业科技队伍,农技、农机、水产、水务等主导职能部门均在项目区内。今年省下达实施的优质弱筋小麦项目建设就在该项目区内,并正在进行无公害农产品基地认定整体推进工作。全省水稻机插秧的试点工作就在我镇进行,省长xx#亲自来我镇视察和指导,插秧机达50台套,实施机插秧面积达1万亩以上。

二、项目建设的必要性

——建设的依据土地治理、低产田改造是国家重点农业开发项目,xx市是个农业大市,在全省及至全国都有较高的知名度,是典型的“鱼米之乡”,农业的模式是农业资源开发利用的新亮点,改造产田,强化设施配套,推广新品种、新技术,对推动我市农业经济结构调整,提升农业质量,加速产业化进程具有十分重要意义。

——建设的必要性项目区内有亩涝渍型和设施不够配套有低产田,严重影响着农业产业结构的调整和经济效益,必须进行基础设施的改造和建设,从而提高这类低产田的综合生产力和抗御片段灾害的能力,提升农业质量,所以既是农业发展的需要,又是农产品市场竞争的需要,也是农民增长收入的需要,迫在眉睫,刻不容缓。

三、项目规划设计

1、设计标准

①项目区农业生产基本条件和生态环境得到明显改善,抵御自然灾害能力明显增强,农业综合生产能力得到较大提高,通过项目建设,推进农业和农村经济结构调整,提高农业综合效益,增加农民收入,加快项目区农业现代化进程。

②项目区有明显区域范围,按流域或灌区统一规划,并符合本地区农业发展的总体规划,采取综合措施,集中整治,连片开发。

③项目区达到田成方,林成网,渠相通,路相连,旱能灌,涝能排,渍能降,实现园田化。

2、水利措施①灌溉工程:灌溉系统科学规划,田间灌溉设施、桥、涵、闸等建筑物配套齐全,性能与经济指标达到有关规划标准要求。

②排水工程:做到排水系统健全,排水出路畅通,渠系、桥、涵、闸等设计合理,建筑配套。

3、农业措施

①农田工程:做到田(地)块要按有利于农业机械化和田间管理要求格田化,以有林道路或较大沟渠为基准形成格田。

②田间道路:做到布局(规划)合理,循环畅通,机耕路建设分干道、支路两级,干道要与乡村公路连接,满足中型以上的农业机械的通行,宽度为5m以上,支路能保证农机通行,晴雨天畅通,并配套桥、涵和农机下田(地)设施,便于农机进出田间作业和农产品运输,宽度3.5m以上。

③土壤改良:通过农家肥的施用,秸秆还田等土壤改良措施,土壤耕作层有机质含量提高0.1个百分点以上。

④良种繁育与推广:项目区农作物的良种覆盖率在100%,在有条件而又需要的项目区建立优质良种繁育基地,修建种子晾晒场和仑储设施,配备必要的种子加工检测设备。

⑤农业机械化:做到积极推广农业机械化作业,主要作业环节基本实现机械化。44、林业措施

①项目区内主要道路、沟渠、河流两侧,要适时适树进行植树造林 ……此处隐藏5759个字……>服务方式:

1) 市场部的组织结构、人员编制、岗位职责及工作流程制定;

2) 市场部运作中“一对一”辅导;

3) 市场管理的相关文本制订及信息处理的技能辅导;

4) 各类市场策略的撰写规范、辅导及评估;

5) 市场考察、市场监控的要求及技能辅导。

七、设计支持

服务内容:

1) 企业形象视觉识别系统(vi)建立; 产品包装、视觉识别规范(提供主力品牌视觉识别系统); 产品推广全程相关设计(海报、DM单、促销品、户外、报广、促销装、易拉宝等);

2) 企业战术性产品阶段性设计支持。

服务目标:

1)建立品牌一致性,规范品牌视觉识别系统; 建立具有竞争力、冲击力的终端生动化规范系统。

服务方式:

1) 制订XXXXXXX公司主力品牌的设计识别规范(手册); 根据策略需要,提供各类设计稿(以.JPE和.TIFF两种格式刻盘提供)。

八、年度营销规划、品牌规划、营销预算方案

服务内容:

1) 营销目标设定;

2) 市场区域规划;

3) 产品发展规划;

4) 营销组织规划;

5) 品牌推广规划;

6) 媒介投放计划;

7) 资源配置规划;

8) 企业营销预算。

服务目标:

制定出科学、可行的营销规划,帮助企业明确年度营销策略方向,进一步提高企业核心竞争力。

服务方式:

1) 总结评估年度市场表现,并协助企业制定下一年度企业目标;

2) 制定年度企业营销运营框架,提案后以文本形式提交企业;

3) 与企业高层人员论证、沟通,达成共识。

九、日常顾问服务

服务内容:

1) 围绕企业年度目标,提供阶段性建议;

2) 提供行业动态的咨询;

3) 阶段性提供市场简报;

4) 企业相关营销问题的讨论及建议。

服务目标:

1) 建立SSSSS与XXXXXXX公司企业规范沟通流程;

2) 提升企业对印刷耗材市场宏观的把控和分析能力。

服务方式:

1)文档、报告资料形式提供; 参与或组织企业召开专题座谈会(根据市场变化随机确定会议时间);

2) 一对一沟通。

十、培训计划及落实

根据品牌推广的需要,加强营销队伍的培训工作。

主要工作:

1、对市场部的培训:以形成营销策略的基本能力为主,主要安排:

☆《如何塑造品牌》;

☆《营销规划制定》;

☆《整合营销传播》;

☆《媒体工具运用与媒体投放策略》;

☆《新品上市推广策略制定》。

2、对区域经理的培训:以提升营销规划及区域市场运作能力为主,主要安排:

☆《经销商开发与管理》;

☆《如何提升区域销售组织的执行力》;

☆《建立高效的渠道管理系统》。

3、对业务人员的培训:

☆《客情关系维护》;

☆《经销商开发与管理》;

☆《拜访与沟通技巧》。

☆《新品上市推广策略》;

4、针对企业内部中高层管理人员的培训:为保证整个咨询项目顺利达到预期目的,拟安排以下培训内容:

☆《企业战略培训》;

☆《管理沟通》;

☆《市场竞争策略管理》。

预期成效:

通过系统的营销管理专场培训,提升营销人员专业能力与技能,以支持企业变革和发展的需要。

(三) 合作过程中的注意事项

1、XXXXXXX公司该项目高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目,并为项目提供支持和资源的保障,能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。

2、XXXXXXX公司应成立与SSSSS公司相匹配的项目小组,全程参与品牌营销咨询项目的全过程。

3、在项目执行期间,SSSSS将按照合约的规定,提交阶段性项目成果,一经认可,请XXXXXXX公司人员积极配合项目向下阶段进行和推进。

4、项目进展过程中,如需要其他机构配合(例如专业调研公司、影视制作公司等),其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握。

公司项目建议书 篇4

项目阶段

一、项目计划

1、前期准备

初步接触,进一步洽谈确定课题,客户企业介绍情况,提出咨询, 要求与希望;·研究企业提供的资料,分析企 业状况,初步拟定项目框架;·实地考察客户企业及环境;·双方确定项目框架和目标;·根据企业期望作准备性调查。

提出项目建议及合同签定:根据客户需求提出项目建议书;·双方就建议书内容(包括项目 目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等) 进一步商讨;·拟定并签署合同,作好项目开 展准备工作。

2、项目启动

成立项目小组,由项目领导小组和项目负责 人确定项目开展计划:项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后勤准备;根据经验提出初步计划建议;准备项目开展所需的资料、 表格等;根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组,明确具体分工和职责;拟定工作计划和时间进度;拟定调查分析计划;针对项目需要对联合工作组 成员进行培训。

3、调查分析

对市场进行调查,并进行分析。

工作成果:《市场调查分析报告》

4、营销策划方案设计

1).确定销售目标

确定定量性销售目标

以定性因素调整

2).确定目标市场

界定现有顾客

针对潜力大的客户

细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。

3).确定营销目标与策略

确定长期和短期的营销目标

确定区域性策略

确定季节性策略

确定竞争策略

确定目标市场策略

确定产品策略

确定包装策略

确定定价策略

确定人员推销策略

确定促销策略

确定费用支出策略

4).构建适宜的营销管理系统:

营销组织机构、人员配备与培训、

营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制

渠道建设

代理商的管理:代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立 ? 客户关系管理:客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理

企业实态全面诊断,战略研究,导入CI的必要性与实效性研究,步骤安排,组织保证。 企业CI体系(MI、BI、VI)设计,实施规划,实效性指导,相关人员培训。

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