【精华】普通的辞职报告3篇
换工作是一件正常的事，我们或许会因为个人原因而选择离职，这时就需要学习写辞职报告吧。不知道辞职报告里该写什么？下面是小编为大家整理的普通的辞职报告3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
普通的辞职报告 篇1
尊敬的领导：
您好!
首先我要向您表达我的喜悦之情，因为我要结婚了!我和男朋友在结束了几年的爱情长跑后，决定于今年结婚。可是我们并不在一个城市，他现在在xx，也是我的家乡，现在我们要结婚了，我要回到我的城市生活了。所以我非常遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，可这也是不得已的选择。
来到公司也快三年了，公司是一个发展中的企业型大家庭，在这里我开心地工作、开心地学习，发挥着我微薄的光和热。想到要离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。只是考虑到年迈的双亲和自己以后的生活，经过家人的劝导和我慎重的考虑，最终我还是选择了回家乡发展。故特提出辞职申请，希望领导批准。
这次回来主要是做好手头的交接工作，做到做事有始有终。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作。我希望我的离去不会给公司带来太多不便，也希望公司能够尽快找到合适的人员来弥补我的空缺，以便我尽快做好交接工作。
同时，衷心地祝愿公司在今后的发展中蒸蒸日上!再上一个新的台阶!
此致
敬礼
xxx
日期
普通的辞职报告 篇2
尊敬的领导：
经过再三思考、反复权衡我决定辞职。
我于20xx年1月进入新和成股份有限公司成为一名普通员工，至今已经一年有余。在新和成的一年是学习的一年，是收获的一年。在新和成浓厚的企业文化氛围下，在新和成先进的管理理念中我成功的从学生转变为一个工作者。踏踏实实做人老老实实做事的思想早已在我的意识里形成。新和成是一个有社会责任感的企业是一个能担当大任的企业，新和成的成长过程也是中国很多技术从无到有的过程，在新和成工作过的人无不受到她的熏陶，她有很多东西值得我一辈子学习。在此对于公司一年多的照顾和培训表示真心的感谢，对公司多年的蓬勃发展表示衷心的敬意。在新和成的这一年将是我一生中最有意义的一段时间！
在这一年中我认真完成自己的工作积极参加工资组织的各项活动使得自己除了得到应有的收入外生活也变得丰富多彩，但是天下没有不散的宴席，由于我的人生观价值取向随着年龄的增长已经改变，不在适合继续留在公司，因此向领导申请辞职希望这是一个恰当的时间。望批准！
祝新和成公司再造辉煌，祝各位领导鹏程万里！
至此
敬礼
辞职人：
日期
普通的辞职报告 篇3
尊敬的领导：
xx总：
我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的`这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开xx。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑xx未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在xx，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx的企业，就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推进到 泰国等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年8月24日
